2022年精神文明建设工作总结
今年以来，公司以邓XX理论和“三个代表”重要思想为指导，立足公司实际，坚持以人为本，树立全面、和谐的科学发展观，大力弘扬求真务实精神，紧密结合共 产 党员保先教育活动，进一步加强精神文明创建工作，为构建和谐炉窑，推动公司的发展提供智力支持、精神动力和思想保证，现将2022年度公司精神文明建设工作总结如下：
一、 强化组织领导，将创建工作落到实处。
（一）成立创建工作小组，落实创建责任。
在集团公司精神文明建设办公室的领导下，我们对创建工作实行一把手负责制，成立了由副任组长，其他班子成员任副组长，办公室设在党群部的创建工作领导小组。经理刘*严格坚持创建工作“一把手”负责制，对重大事项、关键事项都亲自过问，一抓到底。特别是对活动经费问题高度重视，确保优先、足额到位。在此基础上，我们把目标责任制管理引入到创建工作中，并将创建任务层层分解，落实到人，并与公司生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩，为创建工作的全面落实奠定了坚实基础。
（二）加强制度建设，制定创建方案。
一是加强服务制度建设，深入落实岗位责任制，明确工作职责，严明工作纪律。二是加强工作制度建设，按照集团公司厂务公开的工作要求，建立健全岗位责任制，不断提高工作的规范性和时效性。三是制定了文明创建工作方案。明确了工作目标和任务，并制定了具体的
工作措施，确保精神文明建设工作有条不紊地顺利开展。
（三）加强班子建设，提高领导能力。
一是加强领导班子政治思想建设。以创先争优和民主生活会两个活动为契机，通过学习调研、自查自纠、集中整改三个环节活动的开展，不断提高办领导班子运用科学新理论，推动企业发展的能力，切实增强班子的凝聚力和战斗力。二是加强廉洁自律，认真落实党风廉政建设责任制。加强领导干部《廉政准则》的教育学习，严格执行“六条禁令”的规定和“四不准一严禁”的纪律要求，在实际工作中，热情服务工程项目，不搞吃、拿、卡、要，切实为企业办实事，办好事。内部管理制度完善，纪律严明，杜绝了身边现象发生。三是坚持民主集中制原则，对重大事项实行集体决策制度。
（四）加强队伍建设，增强业务素质。
一是提高职工业务素质，我们定期对职工进行业务培训，通过集中学习和自学相结合，不断提高职工的专业素质和业务水平。二是在办内部开展“共 产 党员示范岗”创建活动，提升干部职工整体素质，树一流的作风，创一流的业绩。
二、紧扣工作重点，扎实开展文明单位创建活动。
（一）扎实开展文明创建工作，不断提高机关文明程度。
一是深入宣传精神文明建设在推动企业发展、提高员工专业素养，构建和谐企业中的重要意义，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，加大“除陋习、树新风进企业”、《十不行为规范》的宣传力度，提高全体干部职工的社会道德素养和服务意识。二是认真组织干部职工学习
《机关工作人员日常行为规范》，使大家自觉做到文明服务，礼貌待人，提高全体干部职工的文明意识。
（二）加强思想道德建设，开展社会服务志愿者活动。
一是强化理论学习，党支部采取上党课形式，加强了对党员干部
的思想政治教育，提高综合素质。二是认真落实《公民道德建设实施纲要》，加强诚信教育，提部职工思想道德素质，积极参与公司举办的各项活动，深入推进构建和谐企业。三是积极配合集团公司，狠抓办公室的岗位制度。通过完善的考核制度，采取督导检查等一系列行之有效的方式，营造良好的工作氛围。
（三）扎实开展党员创先争优活动，激发党员干部创业的热情和动力。
一是根据集团公司的统一部署，在公司内部积极开展创先争优活动，不断改进工作作风，提高工作效率，受到业主的好评。二是在公司内部、各工程项目上开展了“亮牌示范”活动，对机关党员定制了“共 产 党员示范岗”座牌，在全公司起到了表率和激励作用，增强了干部职工干事创业的饱满热情。
三、开展三项活动，建设和谐
(一)开展了维稳防邪创和谐。今年以来，在市有关部门及集团公司的领导、指导下，我们按照科学发展观的要求，紧紧围绕“做好稳定工作，创建和谐企业”的目标任务，充分发挥职能作用，全力维护企业稳定，开展社会治安综合治理的宣传教育工作，不断提升职工队伍素质，为公司经济发展做出了应有的贡献。
(二)是深化改革、强化管理促和谐。
今年，在我们组织开展的 “讲党性、做表率、我为党旗添光彩”主题活动中，要求广大党员立足本职，树正气，干实事，为公司的发展、稳定做贡献。注重开展企业精神和主人翁意识教育，提出了作为一名筑炉人，一要忠诚、二要敬业、三要热爱企业的要求。
其次，加强了公司管理、劳动纪律等各项管理工作。公司各部门重新审定、完善了各部门管理制度，促进了公司管理工作不断上新台阶；公司还加强了劳动纪律检查考核工作。
(三)是大力开展党建工作。通过组织公司党员领导干部的培训、学习，发挥他们在决策、管理中的影响力，使党的路线方针在公司得到有效的贯彻落实；通过学习党的十七届五中全会精神，增强了党员领导干部的政治观念、大局观念、市场观念、发展观念、创新观念；通过抓理想信念教育、形势任务教育、遵纪守法教育，加强党员群众的品德修养，提高团队的整体战斗力；通过组织党员带头开展扶贫救灾、帮扶解困等活动，增强广大党员和员工的社会责任感。我公司还针对2022年施工生产任务重、难度大、工程分布广的实际，重视抓好员工教育、干部作风、阵地建设三件事。
(四)在管理上，一是加大施工项目管理。公司紧紧围绕施工项目，加强成本控制，发挥专业及管理优势，始终保持了较高的项目管理水平，受到了各项目业主的好评，取得了较好的经济效益。二是财务职能、中心地位更加突出。按照《会计基础工作规范》要求，做好各项
基础工作，改变财务坐收坐支状况，强化项目成本控制，发挥好日常“管”、重点“理”，定期进行经济活动分析职能。三是开展“三标一体化”贯标认证工作，全面提升了公司的管理水平。为建立、实施和保持质量、环境和职业健康安全一体化管理体系，按集团公司《管理手册》、《程序文件》、管理方针与管理目标，结合工业炉窑专业资质，为满足法律法规及相关方要求，持续改进环境、安全绩效，识别重要环境因素和重大危险源，我们制定了环境和安全目标、管理方案，对实施的运行记录、检查记录进行控制、监视和测量。公司机关各部门根据职能归口管理范围，建立了管理制度和工作流程，为我公司通过“三标一体化”贯标认证做出了努力。五是关心职工生活。2022年在重大传统节日期间走访慰问困难户，十一期间看望困难户4户，发放慰问金上千元，还为公司劳模申请更高级别的荣誉称号等。
四、提升两个层面，建设绩效
一是各项管理与时俱进。通过大胆改革，积极探索，我公司管理工作取得了新突破。其中，在岗位责任管理方面，我们建立了“以岗定责、量化目标、绩效考核”的考核方法；在计财基础工作方面，创建了“年初统一扎帐，年中验收查帐，年终考评交帐”的管理模式。二是组织开展“管理精细化，我来献一计”活动，努力建设一个高效、节俭、创新、和谐的工业。由于我们注重“两个文明”一起抓，两种成果一起要，树立科学发展观，充分发挥党政工齐抓共管优势，齐心协力，实现了公司的稳定发展。2022年，由于我们坚持狠抓建设，我
公司的创建工作扎实推进，成效显著。
虽然我公司的精神文明创建工作取得了一定的成绩，但与集团公司有关部门的要求相比还存在一些不足。在今后的工作中，我们将在集团公司、集团公司精神文明建设办公室的指导下，抢抓机遇，开拓创新，努力开创精神文明建设的新局面，推动我公司事业又好又快地发展。
二○一○年十一月二十四日
